koontz y o'donnell proceso administrativo pdf

Una síntesis de las ideas centrales de dicho artí-, culo se encuentra en el resumen que apareció en, el encabezado del mismo, del cual transcribo la, ‘‘Con base en el análisis de los principales estudio-. Revisión del Proceso Administrativo, considera la necesidad de que las empresas analicen . ‘‘Insisto, no importa si algún autor lo mencionó o no, prescindirse, en las acciones cotidianas de la, realidad, de la relación temporal entre la pla-, neación y el control y que el proceso administra-, tivo tal como ha sido descrito por todos los. Control 5. Transcurso del tiem-, po… 4. Por lo tanto, en. Según el libro Administración una perspectiva global de los autores Harold Koontz y Heinz Weihrick, las funciones del administrador son: Planificación, Organización, Dirección y Control que conforman el Proceso Administrativo cuando se las considera desde el punto de vista sistémico. con la idea que tienen de tal conjunto de funciones), y que, además, los escritores que conforman dicho, grupo son ampliamente identificados, incluso por, ellos mismos, como miembros de la llamada “es-, cuela del proceso administrativo”. Building on these insights, the pre- and post-turn literature are reviewed. primera edición en español, sexta reimpresión, 1983, pp. prenderse de mi resumen citado y, por supuesto. Designación de Personal 3. 14, núm. Está en la página 1 de 6. Organización 7. Cabe, también aclarar de una buena vez a este autor que, el mero transcurso del tiempo entre planeación y, Regresando al párrafo de Arias que estaba anali-, zando, nótese que en sus primeros renglones, administrativas elaboradas por Fayol; lo mismo, hace en múltiples ocasiones más, por ejemplo en, su página 8 anota “Más adelante este autor [Fayol], mencionadas de Fayol (…)”, refiriéndose a las. x��˒���U�8�.sv� �b�wWr,K�-)��+���r��Xʱ3_�c9��S�{��R���kz�9�����ٳ��7_�|�,�oo��w�W/D!�x���(8�Ee��! Puede descargar versiones en PDF de la guía, los manuales de usuario y libros electrónicos sobre administracion koontz 14 edicion pdf gratis, también se puede encontrar y descargar de forma gratuita un manual en línea gratis (avisos) con principiante e intermedio, Descargas de documentación, Puede descargar archivos PDF (o DOC y PPT . 1 ). Designación . De acuerdo a Koontz y O Donnell (Koontz, 1971), la administración es la. Koontz y O´Donnell define el Proceso Administrativo con cinco (5) elementos: 1. Mayloren salas. You can download the paper by clicking the button above. Fases del proceso administrativo segun los autores: Urwick, Koontz y O'Donnell, Miner y Chiavenato por Rene Rivera 1. Volviendo a la 9ª actividad (remunerar, equitativamente los servicios prestados), lo mismo, que “Formular decisiones claras, definidas y preci-, sas” (5ª acción), es algo que se puede realizar, cotidianamente mientras se llevan a cabo práctica-, mente todas las demás actividades administrati-, Con lo dicho hasta aquí en este apartado cuatro, bastaría para demostrar que Arias equivoca rotun-, damente el camino cuando asegura que Fayol, describe a la administración como una secuencia. 2 0 obj Planificación 3. Sin embargo, es, probable que mis aseveraciones recientemente, mencionadas, al ser leídas sin la debida atención, por Arias, le hicieran creer que había yo caído en la, falacia que él, reitero, denomina equivocadamente, llama argumento de autoridad. It follows, then, that the turn vindicates, at least theoretically, the approach of the New Haven School. Pero cabe resaltar que aun en el, supuesto caso de que la administración fuera un, proceso, mis argumentos sobre las grandes limita-, ciones del concepto “proceso” administrativo como, instrumento integral para administrar, que constitu-, yen una de mis tesis fundamentales, seguirían, Arias dedica su inciso cinco, “La falacia del proceso, administrativo”, a intentar rebatir la crítica que hago, a sus ideas sobre la falacia que según él contiene, el “proceso administrativo tradicional” (expuestas a, través de su libro sobre metodología de investiga-, ción y de múltiples conferencias), así como a reite-, rar, en esencia, lo que ha sostenido desde hace. unidad organizacional entera), luego organizarla, en seguida dirigirla y así sucesivamente, lo cual es, totalmente irreal, pues normalmente tanto las orga-, nizaciones como los administradores (desde el, director general de una empresa hasta el jefe de un, pequeño departamento, por ejemplo) al ejercer la, administración cotidianamente tienen que estar, involucrados a la vez en múltiples planes y objetivos, que se encuentran en diferentes grados de realiza-, ción; por ello pasan fácilmente de una función a otra, sin que necesariamente hayan concluido una antes, de pasar a la siguiente, y con frecuencia realizan, simultáneamente varias funciones o “etapas” ad-, ministrativas. Esto es un indicio de que a ninguno de dichos, autores parece preocuparle mayormente el tema, de la confiabilidad o infalibilidad de su receta de. Simultáneamente, a lo largo y ancho de la, organización los demás jefes o administradores, estarán también pasando fácilmente de una a otra, función administrativa o realizando varias de ellas, Es importante destacar también que, en cualquier, caso, al estar organizando una empresa o un, nuevo departamento al mismo tiempo se está, planeando, pues se está diseñando una estructu-, ra organizacional para el futuro, esto es, se está, planeando una nueva organización. El Dr. Rubén Acosta Hernández es presidente de la Federación Internacional de Voleibol (FIVB) y miembro del Comité Olímpico Internacional. despliegue de la funcion de calidad . Arias Galicia afirma que la tesis fundamental de mi, trabajo “consiste en negar la existencia de un proc e-. Designacin de Personal 3. Koontz co-authored the book Principles of Management with Cyril J. O'Donnell; the book has sold around two million copies and has been translated . Autores como Urwick define el proceso administrativo como las funciones del administrador, con siete (7) elementos que se detallan a continuación: 1. Autores como Urwick define el proceso administrativo como las funciones del administrador, con siete (7) elementos que se detallan a continuación: 1. 32 Full PDFs related to this paper. Organización 5. Administracion Una perspectiva global y empresarial Koontz LIBRO. More details. Brec 2 H. Fayol 3 Koontz y O´Donnell 4 G. P. Terry Así, por ejemplo, unos llaman a este elemento actuación, otros ejecución. A continua-, ción agregaré a éste y a los otros argumentos, El mencionado reduccionismo implica creer (o al, menos induce a pensar) que la administración, integral de una organización o de una de sus partes, o unidades organizacionales se da o se puede dar, conforme a un proceso único consistente en: pri-, mero planearla (ya sea la organización entera o la. Proceso administrativo 50 Mapa conceptual 51 Introducción 2 5 3.1. •Elementos de Administración / Harold Koontz, Cyril O'Donnell, Heinz Weihrich / 2013 /Mc.Graw Hill. 60) apunté lo siguiente, que tampoco parece haber, ‘‘Recapitulemos con objeto de dejar clara nuestra, posición respecto al modelo de proceso teórico-, descriptivo: se debe continuar analizando crítica-, mente con el fin de proseguir evaluando su posible, utilidad teórica… Asimismo, con objeto de evitar, confusiones, dicho modelo debe dejar de ser consi-, derado y llamado proceso administrativo para ser, analizado y referido únicamente como funciones de, los administradores o de la administración.’’, A pesar de que, como he mostrado a lo largo de, todo este apartado tres, no existe en mi trabajo la. Academia.edu no longer supports Internet Explorer. Arias Galicia intenta probar que, al contrario de lo, que yo sostengo, Fayol describe a la administra-, otros, dos párrafos que transcribo completos y, ‘‘Volviendo a Ríos Szalay, parece que sólo leyó las, primeras páginas del libro de Fayol (en donde men-, ciona la división de las funciones administrativas) y. no llegó a las descripciones de cada una de ellas. fines preponderantemente teóricos. múltiples actividades de planeación, organización, dirección y control entremezcladas entre sí en el, tiempo de tal manera que sería sumamente difícil e, impráctico intentar realizar todas forzosamente en, secuencia, es decir, sin que exista alguna simulta-, neidad entre algunas de ellas (y todavía más arduo, sería pretender realizarlas siempre en un mismo. American theologians of a historicist orientation. cual se define como " el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, los conocimientos, la No obstante, conviene hacer notar otro desatino de, Cuando este autor afirma que la enunciación que, en cierto orden hace Fayol de dieciséis acciones de, misión administrativa del personal “implica, eviden-, temente, un proceso”, Arias parece estar sugirien-, do que el supuesto “proceso” administrativo fayo-, liano consta precisamente de esas dieciséis acti-, vidades. prever, organizar, mandar, coordinar y controlar; reglas establecidas y a las órdenes dadas.’. Organizacin 5. A Report on a Recently Discovered Ruined Gupta Temple at Khanderia, Bundi District, Rajasthan, The Platonist Philosopher Alexander of Lycopolis on Manichaeism, Theology in a Historicist Mode: The Work of Sheila Davaney, How the Behavioural Turn in Law and Economics Vindicates the New Haven School. No obstante, abundaré sobre este punto más adelante, particu-, Para demostrar que Arias se equivoca rotunda-, mente al afirmar que yo adjudico la verdad o false-, dad de la existencia del proceso administrativo al, hecho de haber sido mencionado o no por algún, autor, y probar así que no caigo en una inadmisible, apelación a la autoridad, es necesario empezar por, destacar el hecho de que jamás afirmé que no, existe un proceso entre todas las funciones admi-, nistrativas simplemente porque haya sido o no, mencionado por tal o cual autor. Introduccion a las relaciones humanas, desde el punto de vista del comportamiento organizacional. no lo consideraron así. Title: Microsoft Word - Capitulo3.doc Created Date: 12/4/2008 9:59:02 AM Básicamente el Proceso Administrativo que forma parte de toda empresa consta de las distintas tareas que tienen que realizarse para el Orden y Crecimiento de una compañía, realizándose además una sectorización de los trabajos en distintas Áreas Especializadas, y logrando que cada una de ellas no funcione como entes autónomos, sino que se realicen Acciones Conjuntas para poder alcanzar . Por consiguiente, la prescripción, de realizar determinado número de etapas sucesi-, vamente para administrar, ya sea siempre en el, mismo orden o no, resulta una receta inútil, por no, decir absurda. demostración Arias señala, refiriéndose al control, que evidentemente primero debieron establecerse, las reglas y órdenes. A ello se puede contestar que eso no implica, necesariamente que Fayol sugiera determinada, secuencia, puesto que para listar cualesquiera, cosas es forzoso poner una cosa primero, des-, pués otra y así sucesivamente ¿o acaso Arias, podría brindarnos una fórmula diferente para elabo-, En el mismo paréntesis y para intentar la misma. 160-183 . 2. Words: 1,229; Pages: 6; . ?��VH�n�-��=R���R�)}H(�#D�8�����>l��H��m�b��LP̙M�5"z�'���b�� _�qn��o���_>{�c������Lx ��T�|����_�f�Pu��_mVh�u���#���j��5� ��,��YeOc%�9��J���J܄-.�A0Z4ʻ�1U�1��j:*sC��z�+ګLj����{�>��\���-vFyp��i�&�h�$���nQ�"wΌ������x|�Mв�L��5��f耩*��.��Inר3zlgZ�暖lS���A�H)�m��U�6�FT~���&��V@�P�e�MgrR_�沐֚�}�)�zbb�J�B#I*ONc ��4v�B�a:�H��RK ?���1ޗ���@ �0%(ε^*|4K�?v�@\]-��P*x��[��a dirección, etc.) descriptivo” (Gulick, Urwick, Terry, Koontz, O’Donnell y Weihrich) consideran a dicho “proce-, so” como una división de la administración con. Control 5. Esta idea también es errónea, en virtud de que, como acabo de mostrar, las premisas en que, Arias la funda (sus conclusiones 1 y 2) están, igualmente equivocadas. Como quiera que. descriptive, and prescriptive—are distinguished. Por ende, se hace ineludible incluir en el, proceso administrativo nuevos elementos, relativos a, Esta conclusión final no se refiere a mis tesis ni a, mis argumentos, razón por la cual no viene al caso, Es de notarse entonces que ninguna de las conclu-, siones de Arias relativas a las tesis y argumentos. Para demostrarlo conviene recordar, aquí la cuarta acepción del vocablo proceso defini-, Real Academia Española, citada por Arias Galicia, (y con la cual estoy de acuerdo): “4. y en diferente orden, no son etapas de un proceso, puesto que éste es un conjunto de fases de un, fenómeno que forman una secuencia, es decir, que, Nótese, de paso, que la actitud que muestro en el, párrafo citado no es la de concederle garantía de, verdad a una idea por el simple hecho de haber sido, expresada por una persona que goza de gran, prestigio académico, como implica la crítica que, me hace Arias. 3.Control4.Organización5.DirecciónMiner define el Proceso Administrativo con cinco (5) elementos:1.Planificación2.Organización3.Dirección4.Coordinación5.ControlLa Administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las Organizaciones le . Por lo, tanto, toda la argumentación de Arias para sostener, dicha relación, como si yo la hubiera negado, no, tiene sentido alguno. Pero Arias, vuelve a errar. En primer lugar, que el modelo técnico-prescriptivo, (el que recomienda realizar un conjunto de etapas, sucesivas para administrar) está equivocado y, debe ser desechado. hacia el alcance de los objetivos; en seguida, . Este trabajo está orientado a promover cambios sustantivos en los estilos de gestión pública. Todo proceso administrativo, por referirse a la actuación de la vida social, es de su yo único, forma un continuo inseparable en el que cada parte, cada acto, cada etapa, tiene que estar indisolublemente unido con los demás, y que, además, se dan de su yo simultáneamente. Administración: Una Perspectiva Global |11va Edición| Harold Koontz, Heinz Weihrich / Management: A Global Perspective | 11th edition | Harold Koontz, Heinz Weihrich presenta la teoría contemporánea de gestión, la ciencia y la práctica con una perspectiva global. conjuntarlas también las denomina proceso? Prof. Oscar Iván Álvarez. Por, lo tanto, para referirme a ellos lo más natural era, usar el nombre del concepto, independientemente, de que me satisficiera o no, ya que de otra manera. 3. (Póngase atención a la sucesión en la lista; además, evidentemente, dentro del control, primero debieron, establecerse las reglas y las órdenes).’’ (Pág. stream Coordinación 4. THE TEACHING THAT CANNOT BE SEEN - Informal Education in the XXI century - This book studies the influence of the media in the present society as well as the appearance of new agents that enter in action through new technologies of the ... Download Free PDF. Harold Koontz nació en el año 1909 y falleció en el año 1984. 1.1. Pasemos ahora a revisar la que sí es una de las. the temple ruins, the recent history of the site and the surrounding landscape. En segundo término, aun suponiendo, que Arias sí hubiera probado que Fayol postula la, existencia de un proceso entre las funciones de la, administración, faltaría que demostrara que ni Fa-, yol ni los demás autores que clasifiqué en el grupo, que denominé “del proceso administrativo teórico-. que expuse en mi ensayo original son correctas. "Con elementos de la función de Administración que Fayol definiera en su tiempo como: Prever, Organizar, Comandar, Coordinar y Controlar. Arias, hace notar que al referirme a Fayol escribí como su, nombre de pila Henry, siendo lo correcto Henri. Modelo Blake & Mouton. estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas como la Sociología, . Coordinación 4. endobj Señala a quien le debe en buena medida su propuesta: a Terry y Koontz y O'Donnell. que este pensador postula una secuencia de ellas. Download Full PDF Package. El agrupa-miento de tornos en un departamento y el de fresadoras en otro, es un claro ejemplo de la departamentalización por equipos (fig.-4.15). para, estudiarla y describirla, como el propio Fayol, lla-, ninguna de estas afirmaciones significa o implica, que yo sostenga que la razón que explica por qué no, existe un proceso entre las diversas funciones, administrativas sea sólo porque los citados autores. Realizó labores como consultor administrativo en grandes empresas de Estados Unidos e impartió conferencias de alta dirección a nivel internacional. “mito” en tal propuesta, como lo pretende Arias. Se encontró adentro – Página 171“ Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de Planear y ... particular " Peterson y Plowman : " Es una Koontz y O'Donnell G. P. Ferry ... Comando. Así, para Koontz and O´Donnel la Administración será básicamente un proceso social en el que un individuo cuenta con la capacidad de implementar un proceso de liderazgo efectivo que oriente al grupo y a la empresa en cuestión al éxito. teórico-descriptivo” (Fayol, Gulick, Urwick, Terry, Koontz, O’Donnell, Franklin y Wehirich) sugirió la, idea de que dicho “proceso” se dividiera en fases o, cual puede verse en la sección de referencias bibliográficas de su, Galletti, México: Fondo de Cultura Económica, 1987 (vocablo “auto-. This article claims that the behavioural turn in Law and Economics vindicates the approach of the pre-turn New Haven School. Concepto de proceso administrativo 3 5 3.2 Importancia 7 5 3.3 Etapas 7 5 Autoevaluación 60 Unidad 4. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN Diversos autores a lo largo del tiempo han definido el concepto de Administración: H. Fayol: considera que administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. Harold Koontz (1909-1984) fue un teórico organizacional y profesor de administración de empresas en la Universidad de California. Planificación 2. Igualmente, si la estructura, organizacional de dicha empresa o departamento, se tuviera que ajustar más adelante como medida, correctiva para lograr mejor lo que se planeó al, diseñarla, es decir, si se reorganizara, se estaría, al mismo tiempo realizando funciones de control, (toma de medidas correctivas), planeación (dise-, ño de la nueva estructura) y organización (diseño, En conclusión, la multiplicidad y diversidad de fun-, ciones que deben llevarse a cabo para la adminis-, tración de toda una organización o de una de sus, unidades o departamentos exige la realización de. PDF Importancia de La Administracion Segun Agustin Reyes Ponce. De esta crítica resulta claro que Arias Galicia ignora, el modelo de proceso teórico [el que divide dicho. objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes En ese estudio Koontz distingue seis puntos de vista, a los que el. Abundaré sobre este punto más adelante; no, obstante, viene al caso puntualizar que, dado que, en mi ensayo jamás negué la existencia de una, relación temporal entre la planeación (o la progra-, mación) y el control —ya que por supuesto creo que, no puede haber control si antes no hubo planeación, o fijación de objetivos cuyo logro se va a verificar, precisamente en el control—, toda la crítica que, Arias me hace porque según él yo asevero lo, contrario, no tiene ninguna razón de ser.
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